人力资源部门如何通过减少内部工作来做更多
人力资源外包可能是您的人力资源部门对帮助的许多需求的一种选择。一般而言，人力资源（HR）处理与公司员工有关的任何事情，包括政策，程序，雇用和薪酬。不幸的是，这种思维方式可能导致人事部门管理许多任务，而这些工作会浪费时间和精力，而后者却无法为公司提供最具战略价值的人事活动。
例如，人才开发等人力资源职能对于公司确定和培养其未来领导者至关重要。但是，工资单是流程驱动的任务，可以有效地外包，从而腾出人力资源的时间来满足公司的关键任务人力资源需求。确定人力资源部门应专注于哪些任务以最有效地推进公司使命，并将其余任务委托给负责任的外部服务提供商来解决。首先，对于人力资源部门来说，重要的是要放开一切对所有人来说都是万物的想法。定义人力资源在您公司中的战略角色。回到基础知识，为人力资源部门写一些很好的老式工作职责。
专注于人力资源如何推动公司的整体使命。确定哪些HR任务对您的公司而言是特殊的，并且对文化而言是重要的。山东人力资源公司目前所管理的任何角色都超出了您确定的关键人力资源计划范围，因此应考虑外包。有优秀的外包公司可以有效地处理诸如搬迁，临时人员配备，背景调查和药物筛选之类的活动。尽管这些过程对于公司的运营非常重要，但它们并不会推动组织的战略使命。一家聘请外部专家来补充编外人员的公司正在培养一支强大的人力资源专业人员团队。在这个精益管理时代，大多数人事部门将无法聘请一名工作人员来管理每一个人事问题。您是否担心如果外包某些人力资源职能会损害质量？您可以保持对重要人力资源职能的控制，并帮助人力资源管理人员提高工作效率，但您需要找到值得信赖的合作伙伴。做你的作业。
